The
New Work Psychologist
Unsere Geschäftswelt
im Wandel
Wie viel tragen bestehende Strukturen, Managementmodelle und Zusammenarbeitsformen aus dem letzten Jahrhundert noch?
In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt, die sich vor allem durch Komplexität auszeichnet und in der Mitarbeitende ihren Job so häufig wie nie zuvor wechseln, erübrigt sich die Antwort. New Work ist hier! Und New Work braucht New Leadership!
Als fachliche:r Experte:in ist es nicht mehr genug, die maximale Detailtiefe im eigenen Fachgebiet zu erreichen.
Als Führungsperson ist es nicht mehr ausreichend, allein die fachliche Expertise zu verkörpern und alle Entscheidungen selbst zu treffen.
Als Organisation genügt es nicht mehr, Mitarbeiter gut zu bezahlen, um sie langfristig zu binden.
Menschen und Zusammenarbeit
als Game Changer
Die wahre Stärke eines Unternehmens in der neuen Arbeitswelt liegt in seinen Teams, ihrer Art der Zusammenarbeit, ihrem Zusammenhalt und der Haltung seiner Führungspersonen. Es zeigt sich immer wieder, dass bei Veränderungsvorhaben, Transformationen und sogar im alltäglichen Projektgeschäft die Aufmerksamkeit oft verstärkt auf fachliche Aspekte und maximale Effizienz gerichtet ist. Den Individuen kommt ein steigendes Maß an Verantwortung zu, das nicht jede:r wie selbstverständlich zu tragen im Stande ist. Der Faktor Mensch, die Bedürfnisse und Stärken der individuellen Persönlichkeiten sowie die Stärkung von Zusammenarbeit und Resilienz von Teams erhalten oft wenig Beachtung.
Teams werden von einer Restrukturierung zur nächsten geführt, müssen sich immer wieder neu auf veränderte Rahmenbedingungen einstellen - und das am besten ohne auch nur das geringste Einbußen in ihrer Effektivität und Effizienz. Dass Teams gerade deshalb auch Energie für teaminterne Abläufe, den Aufbau einer starken Gemeinschaft und für gegenseitiges Verständnis aufbringen müssen, wird oft übersehen.
Gleichzeitig werden Führungspersonen mit der Erwartung konfrontiert, einen Rahmen zu schaffen, mehr zu coachen, zu befähigen - ein Bedarf, der nicht nur ein völlig neues Skillset, sondern auch eine neue Haltung voraussetzt, und oft unterschätzt wird.
Von Organisationen wird erwartet, immer agiler zu werden und trotz erhöhter Komplexität nicht an Innovationskraft einzubußen.
Wie kann es gelingen, in unserer komplexen Geschäftswelt Menschen mit Freude bei der Arbeit ihr Potential entfalten zu lassen und dabei als Team und Organisation effektiv und innovativ zu bleiben?
Kulturellen Wandel begleiten
Hier setzt Team-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung im Kontext von New Work an:
Führungskräfte finden Unterstützung dabei, ihre Rolle in der modernen Arbeitswelt neu zu definieren und ihre Teams zu Höchstleistungen zu führen. Empathie, Augenhöhe und Wertschätzung sind dabei zentrale Aspekte.
Auch werden Teams bei der Stärkung ihrer Zusammenarbeit und dem Aufbau einer Kultur, die auf Vertrauen, Sinn und Eigenverantwortung basiert begleitet.
Zudem werden Organisationen befähigt, veränderte Rahmenbedingungen und eine neue Kultur zu schaffen, die im Einklang mit der kulturellen, unternehmerischen Herkunft steht.
So gelingt es, nicht nur die Herausforderungen der zunehmend komplexen und dynamischen Arbeitswelt zu meistern, sondern sie auch selbstbestimmt zu gestalten und einen Ort zu schaffen, an dem Menschen sinnerfüllt und gerne arbeiten.
